2025年7月26日，公司召开了2025年度上半年工作总结会议。会议由刘丹丹主持，李进、魏佩显出席会议，公司高管、各子公司、分公司、部门负责人参加了会议。会上各位高管及中海亚总经理汇报了2025年上半年工作完成情况及2025年下半年工作计划，魏佩显及董事长进行了总结发言，现将会议核心内容纪要如下。

一、上半年工作总结

       上半年公司实现营业收入46,112.98万元，同比增加16.46%；实现归属于上市公司股东的净利润12,682.97万元，同比增加31.52%。截止6月30日，公司市值达50.71亿元，同比增长近16亿；股票收盘价28.78元，同比上涨近9元。

       销售端，在激烈市场竞争中完成既定销售任务，完成 385 家国内客户、58 家国际客户信息调研。与知名企业建立合作关系，为未来业绩增长奠定了坚实基础。

       生产端，上半年较好完成生产任务，产品入库合格率为 97.68%。通过优化能耗，节约污水处理及蒸汽成本 280 余万元。中海亚二期DC – 36 产线试生产顺利完成巴斯夫审核。。

       研发端，25 个研发项目有序推进，8 个项目完成了小试，上半年共申请发明专利 6 项，目前专利申请累计达 436 项。通过工艺改进年节约成本 410 万元。

       基建端，宿舍楼装修改造验收完成、综合楼、研发楼封顶，装修工作正在有序推进。三期公用工程厂房设计审图已经完成，三期工程规划许可调规已完成。高性能催化新材料项目已经启动设备安装。B4 车间设计招标工作正在推进。

       管理端，在外部机构辅助下完成了首部《内控手册》编制；公司通过了 三体系认证、16949体系、能源管理体系以及TFS体系等多项认证，通过现场质量检查，进一步守好产品线，把好质量关；上半年共修订了 15 项制度，评选了19位明星，职级调整了76人，员工满意度达 91.74%；通过各类活动的举办，增强了团队凝聚力。

       荣誉端，上半年获得“辽宁省三年攻坚突出贡献奖”、“辽宁省高价值专利培育中心”、“新闻宣传先进单位”、”菏泽市工业设计中心”等荣誉称号。

二、下半年工作部署及要求

      上半年公司既定目标顺利达成，成果的取得离不开全体员工的共同协作。但全体人员应保持清醒认知，不骄不躁，持续提升专业能力，以更饱满的热情和严谨的态度投入到工作中，为下半年的目标共同努力。

      当前市场环境日趋复杂，国内外市场竞争加剧，内卷严重，未来市场竞争环境将更为严峻。公司目前对 BASF 的合作依赖度较高，2027年战略合同到期后，公司需构建新的增长体系，以保障持续发展及人员生计稳定。全体人员须强化忧患意识，提前部署相关工作。

      在产品与市场布局层面，需要研发相关人员提前布局，通过对公司主打产品 CHA、TRH、β等实施相关举措，将产品发展为世界一流产品。

      在采购方面，应建立科学规范的招投标白名单筛选机制，严格规避人情因素干扰，确保采购工作的公平性与合理性。

      在生产方面，需聚焦节能降耗工作，持续优化生产流程，进一步降低生产成本。

      在人力资源方面，要加大高素质、高能力人才的引进力度，重点吸纳 985 院校优秀毕业生，提升人才队伍整体质量。

      在财务方面，针对应收账款数额较大、库存价值偏高、周转率较低等形成的 “虚拟繁荣” 现象，须紧盯相关问题并推动解决，确保财务数据真实反映公司运营状况。

      在内部协同方面，各部门应杜绝内部推诿扯皮现象。即便在价值观念方面存在差异，无法建立私人友谊，亦不得影响工作推进，必须以工作为重，强化团结协作。

三、公司发展的关键举措

       业务拓展与能力提升：拓展业务的前提是具备相应的承接能力，唯有如此，方能把握潜在机遇。销售部门作为 “火车头”、研发部门作为 “发动机”，均需加大人才投入，创新工作模式。研发部门应着重提升直接科研人员与大型企业的对接能力。

       竞争力打造：未来公司产品需以 “成本最低” 或 “质量最优” 为核心目标，否则将丧失市场竞争力。同时，公司计划通过三期建设及并购等模式拓展业绩规模。

       人才与利益绑定：未来将通过股权激励机制，使更多员工分享公司发展成果，实现员工利益与公司利益的深度绑定，促进员工与公司共进退，引导员工为公司长远发展谋划。

       问题改进与能力提升：各部门须正视自身存在的问题，持续提升自身专业能力及管理水平，秉持 “三说三不”的精神，凝聚团结协作合力。